小杨看世界

東京→香川→徳島→高知→大分→宮崎→鹿児島→熊本→福岡→島根→広島→愛知→東京

 

从东京到大阪，最初的文化冲击就是电梯上靠右站这一点。
就像最初从国内到东京，发现大家在电梯只站一边，留另一边给赶路的人走一样。
以前过来出差的时候，不是睡眼惺忪就是低头跑路，居然没有发现这一点。
看来只有在悠闲的旅行中，眼睛和大脑才联系在一起。

于是在大阪，和朋友两人乐得回归中国的习惯，舒心了一把。
我们讨论，jr东海道线上，大阪之前，从哪一个地方开始，电梯上需要靠左站呢？
名古屋马上被拉出来——去玩过的人知道，那里是靠左站的。
这样的话不是京都，米原就是大垣。
还在想怎么验证呢，到了京都我们就笑开来了。
车站里，来自各地的大家似乎都蛮混乱，
电梯上的人们一会儿靠左站一会儿靠右。
大家都没有坚定的信念，只是参照前面的人来站。

写这篇文章的时候还在网上特意查了一下，
居然有人做定量分析来研究，但是好像仍然没有定论。

每次说起电梯站位的时候，总有人把这点当做日本发达的坚定论据。
可是，留出位子给赶时间的人，是不是真的就有必要呢？
在运动中的电梯上行走本来就不安全，
而且这么短一点距离，时间能改变多少呢？
算了，日本人们，爱怎么着怎么着吧。
 

 

还有靠近一个月就要离开这个工作近两年的公司了，
虽然从来没想过会长久呆在公司里，
可一旦这个决定来临的时候，多少感到一点不真实。

 

在第一间公司工作就像初恋一样，
不是所有人都能找对适合自己的，可绝对是印象深刻的。
青涩没有技巧，而充满热情。
充满火药味，却无心伤害。

 

到今天，在这么短时间里面能够经历这一切，都要感谢她。
围绕着连锁业绩改善所做的工作，
包括市场调查，新产品开发，原材料采购，促销设计，新店开张，人员培训，海外调度
这些给我带来的东西很多。
记得不顺利的时候的通宵不眠，也记得所有目标完全达成时大家聚在一起喝的烂醉。

 

和最开始进入公司时的常务董事聊辞职的时候。
我把最近三个月内负责店铺的数据摆到他面前，
其中一个一跃成为一千个店铺中的第三位，另一个则环比提高了10%。

而长时间对这些处于同意业态而在不同公司管辖下的十几个店铺的观察，
证实了我一开始的想法，对于连锁经营来说，
1，地段最重要。做不好的从一开始就应该放弃，否则只是越背越重的负担。
2，本部冗员过多，成本巨大是导致失败的最大成因。

 

其实从很多意义上来说，公司都是很成功的。
否则不会从一个无名小公司一跃在东证一部上市。
从这几十年的变迁来看，从早期的类似于阿里巴巴的商业配对以及咨询服务，
到中期的协助有潜力中小企业的ipo上市，这些服务
都具有很大的商业价值和社会意义。
而后期逐步转变为本部经营企图获得更大利润的时候，
资金分布过于分散，不善启用专业人才，仍然用咨询手段进行管理时，
才慢慢出现颓势。

 

不管如何，在07年的时候我对自己说过，少则一年半多则两年就回国。
这个决定没有变化。
所谓“父母在，不远游”，虽然以我的性格还是会到处跑，但根据地回到中国。

在面对眼前展开的新世界时有一点不知所措，更多的是激动。
接下来做什么完全没定，但不管怎样到处转一圈长见识是正事儿。
我！自由啦~！！！！！！

奈良最出名的就是在城市里放养的鹿了。

可是这里的鹿一般处于饥饿状态，

极度需要游人给他们买当地随处可见的小鹿煎饼吃。

 

到了宏伟的东大寺，几乎是立即失去方向感的我才刚摊开地图，

地图就被正在发育期的小鹿咬去。

她认定了这是个好东西，拽也拽不下来。

 

怀着好意我买来了小鹿煎饼，

可是还没找到原先那只，一群饥饿的鹿就围上来了——男女老少。

 

我对他们说，“不行，我要拿小鹿煎饼去赎回地图的”

可是他们都饿坏了。

在水泄不通的鹿群中，我一步都走不动，

还没注意，就被一只秃头鹿咬了一口。

正好咬在腰间的赘肉上，门牙印子清晰可见。

小鹿煎饼也散落一地。。。

真是只马鹿！

 

蚊子，狗，猫，人，骆驼，乌龟，蟑螂，鹦鹉——这下和我有仇的动物名单又长了一些。

 

我的窗户是家人和朋友。

不安静的世界里希望所有认识的人都健康平安。

 

要回家咯！！
8月5号到16号，这次我要吃个够。

 

被我放了飞机的童鞋，抱歉了！

下次补偿